• 協華科技 > 新聞動態 > 管理咨詢 > 助力企業突破發展瓶頸
    助力企業突破發展瓶頸
    助力企業突破發展瓶頸—— 組織管理領域頂尖教授肖知興博士本周末蒞汕講學
    企業規模越來越大,員工越來越多,我們的企業如何能夠健康的長大?我們企業組織有效性的缺失,其根源究竟在何處?我們能否找到較適合中國企業的有效的組織形式?正式的企業制度和非正式的企業文化,這兩種組織方式如何才能有機統一、協同有效?什么是我們企業的核心競爭力?我們如何才能求得?
    在上述問題的求解過程中,我們企業領導人,尤其是企業家們應該如何修煉?許多企業家常常會因這些問題而夜不能寐,食不甘味。大凡做企業做到一定程度,或者說遇到成長瓶頸而又一心想把企業做大做強的企業家們,更是對這些問題深有切膚之痛。針對企業亟待解決的問題,應協華管理培訓中心邀請,組織管理領域頂尖教授、中歐國際工商學院教授肖知興博士定于本月22日至24日專程蒞汕,為我市的企業家和高層經理授課,講授如何提高企業的組織能力,突破發展瓶頸之道。
    眾所周知,中小企業多,民營企業多,以家族式管理為主是汕頭企業的突出特點。這些中小民營企業在發展到一定規模之后,其組織模式還是處于落后模式,即缺乏組織能力。肖知興教授將為從歷史、文化、思想上的角度分析潮汕企業缺乏組織能力的原因,并介紹由于缺乏組織能力,導致潮汕企業普遍無法做大,缺乏品牌能力和研發能力,只能集中在關系型產業中。如何從基于私人關系的原始組織或基于軍事化管理加洗腦的機器式初級組織,發展成為具有自我更新能力的智慧型高級組織?肖教授將講授建設基業長青型的智慧型高級組織的工具和方法:即建立價值觀分享機制、能力分享機制和財富分享機制。通過這三個機制的建立,促進組織能夠成為科層制制度和和全面合作文化相協調的組織,進而形成一個可持續發展又具有競爭優勢的智慧型組織。肖教授還將深入淺出的講授組織形式、社會資本和領導力。肖知興教授以他深厚的學術底蘊和淵博的知識,將上下三千年,橫跨中西方的有關組織管理方面的知識、文獻、事件等,給我們做了一個厚積薄發的“摘引”,幫助管理者透過現象看本質,深層次理解組織結構、企業文化、價值觀、激勵機制、人力資源管理等熱門的管理話題。
    附:肖知興教授簡歷
    肖知興教授是歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學博士,全球組織管理權威亨利-明茨伯格國際實踐管理教育項目(IMPM)的中國負責人,國務院發展研究中心客座研究員,也是國內唯一進入全球前二十名的商學院――中歐國際工商學院的管理學教授、創業研究中心副主任,中歐總經理課程(AMP)和家族企業管理(FAB)課程的課程主任,肖教授在組織管理方面有深入的研究和豐富的教訓經驗。他是國際中國管理研究協會(IACMR)的發起人之一,也是美國管理學會與國際商業學會的成員。
    肖知興教授的研究領域為社會資本、社會網絡、社會認知與比較管理問題。他的學術文章發表于《管理與組織評論》(英文)、《心理科學動態》(英文)和《組織行為與人類決策》(英文)等國際權威學術期刊。他是《歐洲管理評論》(英文) 的編委,也是中國領先的商業管理雜志《IT經理世界》的專欄作者和學術顧問。
    肖知興教授著有學術隨筆集《東張西望》(被評為2004年十大最有價值的商業書籍之一)、《紙上談兵說管理》以及中國組織研究專著《中國人為什么組織不起來》、《論語筆記:傳統中的基業之道》。個人最新專著《中國人為什么組織不起來》一書中,肖知興特別指出,重視精神資源的開發與運用是企業突破發展瓶頸的內部關鍵所在。成功企業家的特點就在于不僅僅簡單地訴諸于經濟激勵機制,而是能夠深入到精神層面和員工展開精神上的對話,形成共享的價值觀,從而真正發揮企業經濟激勵機制的效用,促進企業全面合作機制的開展,在此基礎上,實現組織的成長。
    摘自《汕頭日報》
    2006年06月18日
     
    美国熟妇的荡欲在线观看